ЦЕЛЬ: определение рентабельности (прибыльности) производства новой линейки продукции
ЗАДАЧИ:
- анализ положения дел в отрасли;
- разработка маркетингового планирования деятельности компании в краткосрочной перспективе;
- разработка производственного, организационного и финансового плана;
- оценка рисков запуска новой продукции.
ОБЪЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:
- Пантовое производство
- Производство травяного чая
ЭТАПЫ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ:
- интервьюирование
- камеральная часть
- подготовка проекта отчета об оказанной услуге
- согласование итогов
ПРОГНОЗЫ:
- Ожидание увеличения прибыли на 15%, при реализации полного объема выпускаемой продукции, достижение уровня рентабельности продаж до 59,9%
- Ожидание увеличения прибыли на 10% при реализации полного объема новой линейки продукции; достижение уровня рентабельности продаж до 13,1%; сокращение срока исполнения заказа и увеличение объема продукции в натуральном выражении при закупе нового технологичного оборудования
Кейсы
Новости
16 марта в Москве директор нашей компании Ирина Чеснакова выступила в бизнес-лагере «Продвиж Терра» с темой, которая волнует каждого предпринимателя, HR-специалиста и руководителя. Заберите методичку, чтобы успешно использовать опросы сотрудников и снижать текучесть кадров в своей компании.
В этой статье на примере кейсов из работы нашей компании мы расскажем, как исследования помогают бизнесу принимать обоснованные решения, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей.
При планировании маркетингового исследования важно определить, какой метод даст наиболее точные и полезные данные. Чаще всего компании выбирают один из трёх основных методов
