Бизнес-планы по расширению ассортиментной линейки продукции

ЦЕЛЬ: определение рентабельности (прибыльности) производства новой линейки продукции

ЗАДАЧИ:

• анализ положения дел в отрасли;
• разработка маркетингового планирования деятельности компании в краткосрочной перспективе;
• разработка производственного, организационного и финансового плана;
• оценка рисков запуска новой продукции.

ОБЪЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:

1. Пантовое производство
2. Производство травяного чая

ЭТАПЫ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ:

• интервьюирование
• камеральная часть
• подготовка проекта отчета об оказанной услуге 
• согласование итогов  

ПРОГНОЗЫ:

1. Ожидание увеличения прибыли на 15%, при реализации полного объема выпускаемой продукции, достижение уровня рентабельности продаж до 59,9%
2. Ожидание увеличения прибыли на 10% при реализации полного объема новой линейки продукции; достижение уровня рентабельности продаж до 13,1%; сокращение срока исполнения заказа и увеличение объема продукции в натуральном выражении при закупе нового технологичного оборудования  

Кейсы

• Маркетинговые исследования: кейсы
• Социологические исследования: кейсы
• Стратегическое маркетинговое планирование: кейсы
• Фокус-группа: кейсы
• Тайный покупатель: кейсы
• Call-центр: кейсы
• Внештатный маркетолог: кейсы
• Бизнес-планирование: кейсы
• Продвижение в социальных сетях: кейсы

Участие в опросах

Работа у нас

Копилка маркетолога

Новости

01 июля 2025 Будущее за бизнесом, который знает и любит своего клиента

Клиентоцентричность — не тренд, а необходимость!

19 июня 2025 Фокус-группы помогают людям заново влюбляться в свой бизнес

Предприниматели и маркетологи, признайтесь: как часто вы ловите себя на мысли, что погружены в рутину KPI, отчеты и цифры? Мы так глубоко ныряем в аналитику, что начинаем думать за клиента. А потом искренне недоумеваем: "Почему они не покупают? Ведь у нас все так логично!" Этот разрыв с реальными людьми – тихий убийца продаж и лояльности. Узнаете симптомы?

30 апреля 2025 Устали бороться с текучкой и недовольством в команде?

Вы устали каждый месяц терять ценных сотрудников? Устали гадать, почему команда теряет мотивацию, а в коллективе витает атмосфера недовольства? Постоянная текучка кадров, конфликты и падение продуктивности — это не просто проблемы. Это сигнал, что ваши сотрудники не чувствуют себя услышанными. Игнорирование их потребностей ведет к порочному кругу: чем меньше вы понимаете команду, тем выше риски массовых увольнений и потери лояльности. Пора разорвать этот круг.